Reporting & pilotage · Nantes & Pays de la Loire
Vigie Gestion construit le reporting dont les dirigeants nantais manquent : une page mensuelle, quatre indicateurs qui comptent, une heure de revue, des décisions notées. Budget, trésorerie à treize semaines et marges branchés sur la même vigie.
Vue mois : le tableau tient sur une page, se lit en trois minutes, se révise en une heure de revue. C'est la cadence du pilotage.
Nos missions
Chaque mission a son livrable, sa fréquence et sa durée. Un tableau de bord se construit sur vos décisions réelles, pas sur un modèle passe-partout.
Une page mensuelle : quatre à huit indicateurs choisis avec le dirigeant, seuils d'alerte, commentaire d'une dizaine de lignes. Les bonnes questions, au bon moment.
Livrable — tableau de bord mensuel + guide de lecture
Une heure par mois, date fixe : lecture du tableau, écarts expliqués, trois décisions prises et suivies. Le rituel tenu vaut tous les systèmes sophistiqués.
Livrable — rituel mensuel installé + relevé de décisions
Budget annuel et glissant, scénarios arbitrés, prévision de trésorerie à treize semaines revue chaque vendredi. Le tableau de bord lit le futur, pas seulement le passé.
Livrable — budget + prévision 13 semaines intégrés au tableau
Marges par affaire et par client, seuils de rentabilité, alertes franchies nommées. La vigie signale la dérive quand elle coûte encore peu.
Livrable — matrice de marges + seuils sous alerte
Méthode
Trois semaines d'examen : décisions réelles du dirigeant, données disponibles, alertes utiles. On ne monte pas une vigie sur tout — seulement sur ce qui fait décider.
Le tableau naît dans vos fichiers, alimenté par vos données, tenu par vos équipes. Une page, pas un portail.
Chaque mois : le tableau est prêt la veille, la revue dure une heure, les décisions sont notées et rouvertes le mois suivant. Le cercle se referme.
Un indicateur que personne ne regarde se retire ; une alerte devenue inutile se coupe. La vigie reste courte — c'est ce qui la garde vivante.
Références
Secteurs réels, chiffres arrondis, dirigeants anonymés. Des missions représentatives de nos interventions dans le Grand Ouest.
Tableau de bord d'une page, six indicateurs, seuils d'alerte ; la revue mensuelle passe de trois heures à une. Les décisions sur les prix et les séries se prennent désormais sur chiffres frais, pas sur souvenir.
Résultat — délai de décision divisé par deux sur les arbitrages de production.
Indicateurs communs posés site par site : marge par consultation, délais de paiement, stocks de consommables. La comparaison entre sites fait émerger les pratiques qui gagnent — et les autres.
Résultat — marge moyenne + 3,4 points en un exercice, sans acquisition externe.
Cadre légal
Équipe
Douze ans de direction administrative et financière dans l'industrie agro du Grand Ouest. Il sait ce qu'un dirigeant veut voir un lundi matin à huit heures — et ce qu'il ne lira jamais.
Ancienne contrôleur de gestion d'un réseau multi-sites. Ses tableaux tiennent sur une page et tombent la veille de la revue — jamais après.
Il branche les sources, fiabilise les chiffres et documente chaque modèle : auditables, tenables, transférables. Chaque livrable appartient au client.
Questions fréquentes
Il garde la comptabilité obligatoire, les comptes annuels et les déclarations — c'est son monopole légal, et nous n'y touchons pas. Nous montons la vigie de gestion : tableau de bord, budget, trésorerie, marges. La plupart de nos clients ont un expert-comptable en place ; nous échangeons avec lui quand le dirigeant le souhaite, chacun dans son rôle.
Non : le tableau vit dans vos fichiers et vos environnements. Nous travaillons sur place ou en accès nominatif, et tout ce qui est construit vous appartient, modèles compris.
Le premier tableau mensuel sort en quatre à six semaines. Le rituel atteint sa vitesse de croisière au troisième mois — c'est lui qui produit l'effet, pas la maquette.
Presque jamais au départ. Une page bien construite dans vos outils actuels rend quatre-vingt-dix pour cent du service. Si le besoin grandit, nous le disons et nous chiffrons — c'est vous qui décidez.
Vos équipes, c'est le principe. Nous formons, documentons et restons en retrait de la revue le temps voulu. La vigie qui dépend du consultant n'en est pas une.
Un premier rendez-vous d'une heure, sans frais, dans vos bureaux ou au nôtre. Nous regardons ensemble ce qui existe, nous proposons un cadre de mission écrit avec livrables et durée — sans engagement au-delà de la première étape.
Contact
Ouvert du lundi au vendredi, 9 h – 18 h 30. Premier rendez-vous d'une heure, sans frais, sur rendez-vous.
Un appel de dix minutes suffit souvent pour dire si un tableau de bord utile convient à votre pilotage. Sinon, nous vous le disons franchement et nous vous orientons vers le bon métier — expert-comptable, banquier, courtier.
Nous n'ouvrons pas de mission sans avoir rencontré le dirigeant : la vigie se monte sur place, à Nantes et dans le Grand Ouest.